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オーナーに代わって
考える賃貸管理。

家賃を下げる前に。設備を増やす前に。
まず物件を見て、数字を確認し、本当に必要な改善策を考える。
aies地所は、オーナー様に代わって賃貸経営を考える管理会社です。

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70%台➔満室

収益30%超改善

約2ヶ月で満室化

※特定物件における実績であり、成果を保証するものではありません。

大家さんのお困りごとの相談窓口

より良い賃貸経営のために、
まずは今の管理状況を見直すことから始めてみませんか。

01.今の管理会社に、不満はありませんか?

対応の遅さ、提案の少なさ、空室対策、修繕費用など、

気になることがあれば一度整理してみませんか。

02.その管理、本当に今のままで大丈夫ですか?

空室・修繕・募集条件・管理状況を一度整理してみませんか。

03.家賃を下げる前に、できることがあります。

物件の現状を見直し、必要な対策を必要なだけご提案します。

04.「任せているから安心」を、本当の安心へ。

オーナー様に代わって物件を見て、共に考え、賃貸経営を支えます。

他で管理をお任せの場合もご相談下さい。
保有・管理だけでなく、
売却まで含めてご相談いただけます。

What We Do

私たちの仕事

”経営代行”の考え方を基本とした賃貸管理を展開しています。

私たちは、賃貸不動産を「一つの会社」と見立て、その経営をオーナー様に代わって支える「経営代行」の考え方を基本としております。
過度な費用をかけるのではなく、日常管理の質と運営の最適化を通じて、長期的に安定した収益と資産価値の維持向上を目指してまいります。

  • 01

    PM(プロパティマネジメント)とBM(ビルマネジメント)の関係図

    Our Approach to Property Management01

    私たちの賃貸管理への考え方①

    一般的に賃貸管理の業務は、
    ・PM(プロパティマネジメント=募集活動や契約手続、入居者対応や家賃集金などの業務)
    ・BM(ビルマネジメント=建物共用部清掃や営繕工事など建物のハード面の管理)
    の2つに分けられ、ちょうど車の両輪のような関係となります。

  • 02

    一般的な株式会社とaies地所の賃貸管理における所有と経営の関係図

    Our Approach to Property Management02

    私たちの賃貸管理の考え方②

    このうち私たちはPM(プロパティマネジメント)に特化し、「PM=経営代行」と捉え、
    ①賃貸不動産を会社、②オーナー様を株主、③運営代行を担うのが私たち
    と位置づけ、様々な改善提案を含む責任ある管理運営を行っています。
    実は賃貸不動産も一般的な株式企業と同じく「所有と経営の分離」の「重要性・必要性」が古くから唱えられてきました。私たちはその考えに忠実に管理業務を行います。

  • 03

    空室要因・賃料設定・運営方法を見直す賃貸管理改善の考え方

    Our Approach to Property Management03

    私たちの賃貸管理の考え方③

    改善は、単に賃料を上げることを目的とするのではなく、まず現状の空室要因・賃料設定・運営方法を把握し丁寧に見直すことから始まります。
    募集条件の最適化、物件の現況や入居率ニーズに合った改善、管理方針の定期的な見直しを積み重ねることで、稼働率と収益性の安定的な改善を目指します。短期的な対応ではなく、中長期で維持しやすい運営体制を整えることが重要だと考えております。

  • 04

    修繕・補修・延命を比較して必要な対策を検討する考え方

    Our Approach to Property Management04

    私たちの賃貸管理の考え方④

    私たちは、修繕や設備の不具合が発生した際も、すぐに交換することだけを前提とせず、現在の状態を確認したうえで、延命や補修による対応ができないかを検討しています。
    また、DIYや空き家再生の事例・動画などからも柔軟にヒントを取り入れ、各分野の専門家と連携しながら、設備不具合などへの修繕方法を考えます。
    また、必要なところにはしっかり費用をかけることもありますが、一度に大きな負担が集中しないよう心がけ、中長期的な収益と資産価値の維持を目指しています。

  • 05

    適正な管理報酬と専門業者活用による賃貸管理の考え方

    Our Approach to Property Management05

    私たちの賃貸管理の考え方⑤

    私たちは、安定した管理品質を維持するため、適正な管理報酬をいただくことを大切にしています。そのため、近年見られる「管理報酬0円」といった過度な価格競争には参加していません。
    一方で、管理報酬は単なるコストではなく、適切な管理によって生み出される収益の中から賄われるべきものだと考えています。実際に、当社の管理開始後に家賃収入が改善し、その増加分の中で管理報酬を十分に賄えている物件もあります。
    また、当社では自社に工事部門を持たず、工事内容に応じて適切な専門業者を選定・発注しています。管理会社の収益を優先した「工事ありき」の提案ではなく、必要性や費用対効果を見極めたうえで、適切な修繕方法をご提案します。
    「オーナー様の利益 ≒ 私たちの利益」となる関係を目指し、長期的な収益と資産価値を見据えた、透明性の高い賃貸管理を大切にしています。

Our Projects

取組事例

  • ピンポイントリノベで1LDK化

    某レジデンス様

    市場調査の結果、ターゲットをファミリーからシングル・カップル層へのシフトが必須と判断。1LDKと表記できるようピンポイントでリノベ工事をしました。

  • 駐車区画の運用変更

    某オフィスビル様

    駐車場が総戸数に対して不足気味でしたが、利用時間帯が集中しない事、日中駐車していない区画もある事に目をつけて、各戸専用区画の他に共用区画を設けて利便性を向上させました。

  • 間取別での収益性検討

    某レジデンス様

    オーナー様が原状回復工事をするのか間取りを変更するのか迷っておみえでしたので、現況と1R化後の想定賃料・リフォーム費用を比較し、収益性を踏まえた改修案をご検討いただきました。

  • 駐車場空区画のパーキングペイ導入

    某オフィスビル様

    敷地内駐車場の空き区画をパーキングペイ導入により簡易的なコインパーキングとしました。近隣に駐車場も少ない為、認知がすすむにつれて稼働率も上がって来ました。

  • シャッターボックス清掃&グリスアップ

    某レジデンス様

    40年程前のシャッター。開閉がかなり渋くなっていたものの、メーカー推奨の取替ではなくシャッターボックス内の清掃と注油により低コストで改善することができました。

  • 適正利用に向けたテナント整理

    某オフィスビル様

    建物全体の適正利用の為、課題のあるテナントについて、警察など関係省庁とも協議の上、契約内容や利用状況を確認し、適正な手続きを経て退去対応をしました。

  • 固定水道料の設定

    某オフィスビル様

    元々1区画のテナントを3区画に分割。水道については引き直しや分岐工事を行わず水道料金の固定費制を導入し、テナント間の費用整理と収益化を実現しました。

  • 収益改善を次の設備投資へ

    某オフィスビル様

    物件が抱える課題を改善したうえで、防犯性や資産価値の維持・向上を目的に、照明のLED化や防犯カメラの設置など設備面のアップデートを行いました。

Property Management Framework

管理体制

入居者対応から募集、家賃管理、修繕、オーナー様への報告まで。
日常の管理業務を一つずつ確実に行いながら、物件全体を見て必要な改善を考えます。

Management Fees & Pricing

管理報酬体系

基本管理報酬

月額賃料等の5%+消費税

募集・契約管理|家賃集金|入居者対応|退去対応|修繕手配|オーナー報告

建物維持に必要となる主な費用

消防設備点検 20,000円台~

貯水槽清掃 35,000円~

エレベーター保守 20,000円台~/月

共用部清掃 2,500円~/回

Our Process

ご依頼の流れ

ご相談から、より良い賃貸経営へ

物件を知り、課題を整理し、必要な管理を考える。
aies地所では、オーナー様のお悩みや物件の状況に合わせて、管理開始までのプロセスを丁寧にご案内します。

  • 01.

    お問い合わせ・ご相談

    現在の管理状況や空室、修繕、収益面などのお悩みをお聞かせください。
    管理会社の変更を前提とせず、まずは現状やご希望を確認いたします。

  • 02.

    物件・管理状況の確認

    現地の状況や募集条件、契約内容、設備、共用部などを確認します。
    必要に応じて現在の収支や運用方法も整理し、改善できるポイントを洗い出します。

  • 03.

    管理プラン・改善方法のご提案

    確認した内容をもとに、管理業務の範囲や改善案、費用をご提案します。
    過剰な設備投資や安易な賃料値下げではなく、物件ごとに必要な対策を検討します。

  • 04.

    管理受託・運用開始

    ご提案内容にご納得いただいたうえで、管理受託契約を締結します。
    既存管理会社からの引継ぎや入居者への案内などを行い、スムーズに管理を開始します。

Frequently Asked Questions

よくあるご質問

賃貸管理や管理会社変更について、オーナー様からよく頂くご質問をまとめました。現在の管理状況にお悩みの方や、管理会社の変更を御検討中の方は、御相談前の参考として御覧下さい。

Q01. 現在の管理会社に知られずに相談することはできますか?

可能です。御相談内容や物件情報については適切に取り扱い、現在の管理会社へ当社から連絡することはありません。管理変更を決める前の段階でも、お気軽に御相談下さい。

Q02. 現在の管理会社から変更しない方が良い場合もありますか?

あります。現在の管理状況に大きな問題がなく、当社へ変更頂いてもオーナー様にとって十分なメリットが見込めない場合には、その旨を率直にお伝え致します。管理変更そのものではなく、賃貸経営の改善につながるかどうかを重視しています。

Q03. 管理開始前に物件の状況を確認してもらえますか?

可能です。管理受託前に現地を確認し、建物や共用部、募集状況、設備等について把握した上で、現在の課題や改善の可能性を整理致します。

Q04. 管理会社を変更する場合、どのくらいの期間が掛かりますか?

現在の管理会社との管理委託契約に定められた解約予告期間等によりますが、一般的には3ヵ月程度を目安としてお考え下さい。
また、空室を募集中の場合には、現管理会社との契約内容や状況を確認し、協議の上で管理開始前から当社にて募集を行える場合もあります。

Q05. 管理会社を変更すると、入居者への影響はありますか?

家賃の支払方法や振込先、連絡窓口、利用中の付帯サービス等が変更となる場合があります。
当社では事前に変更内容を整理し、入居者様への御案内や必要な手続きを行うことで、出来る限り負担や混乱が生じないよう管理移行を進めます。

Q06. 管理会社変更時に必要な書類や引継ぎは何ですか?

賃貸借契約書、入居者情報、家賃の入金状況、保証会社の契約情報、鍵、修繕履歴、各種点検・設備関係資料、敷金等の預り金情報などを引き継ぐ必要があります。
物件ごとに必要な内容は異なるため、当社にて現在の管理状況を確認し、必要な書類や引継ぎ事項を整理しながら管理移行を進めます。

Q07. 管理報酬以外にどのような費用が掛かりますか?

物件によって異なりますが、共用部の定期清掃、消防設備点検、貯水槽清掃、エレベーター保守等の建物維持管理費用や、必要に応じて修繕費等が掛かります。

主な費用については「管理報酬体系」に目安を掲載しており、正式な金額は事前にお見積り致します。

Q08. 入居者からの夜間・休日の連絡には対応していますか?

居住用物件については、当社及び提携する24時間受付サービスにて、夜間・休日の設備トラブル等の連絡を受け付けています。内容に応じて一次対応や専門業者への手配等を行います。
事業用物件については、物件ごとの運用方法を個別に御相談させて頂いております。

Q09. 消防設備点検や貯水槽清掃なども依頼できますか?

御依頼頂けます。消防設備点検、貯水槽清掃、エレベーター保守等についても、物件の設備や規模に応じて専門業者を選定し、御提案致します。費用については事前にお見積り致します。

Q10. 修繕や工事について、指定の業者を使う必要はありますか?

管理品質の維持や責任範囲を明確にするため、原則として当社で選定した専門業者へ依頼しております。ただし、オーナー様の指定業者がある場合等は、工事内容や対応体制を確認した上で個別に御相談させて頂きます。

Q11. 遠方に住んでいても管理を依頼できますか?

御依頼頂けます。遠方にお住まいのオーナー様にも、物件状況や募集・修繕内容等を分かり易く御報告し、現地へ足を運ぶことが難しい場合でも状況を把握して頂けるよう努めています。

Q12. 空室がある物件だけでも相談できますか?

可能です。空室の募集状況や賃料、募集条件、競合物件等を確認し、改善できる点がないか検討致します。管理変更を前提としない御相談でも構いません。

Q13. 管理を依頼せず、空室対策や修繕だけ相談することはできますか?

可能です。空室対策や募集条件の見直し、修繕方法等について、管理変更を前提としない御相談にも対応しております。内容によって費用が発生する場合には、事前に御案内致します。

Q14. 管理会社は、やはり大手を選んだ方が安心ですか?

大手管理会社には、組織力やサービス体制等の安心感があります。一方で、管理会社を選ぶ際には会社の規模だけでなく、担当者の対応、募集力、建物管理の内容、修繕に対する考え方、報告体制等を含めて比較することが大切だと考えています。

当社では、物件ごとの状況を確認し、オーナー様と直接相談しながら、必要な対応を柔軟に検討できる体制を大切にしています。

News & Topics

お知らせ

  • 2026.08.28

    建物一括借上(サブリース)への当社の対応について

    現時点で当社では建物一括借上(サブリース)については、サービスとして提供しておりません。
    空室部分のみのサブリースについては提携先がございますので、ご相談頂ければ幸いです。
    更にサービス拡充をしていく所存ですので、引き続きご愛顧を賜ります様お願い申し上げます。

  • 2026.08.11

    ホームページをリニューアルしました。

    随時コンテンツも充実させて行きます。

Company Profile

会社概要

  • 会社名

    株式会社aies地所(アイエスジショ)

  • 所在地

    〒458-0919 愛知県名古屋市緑区桶狭間神明2703番地

  • 設立

    2019年4月

  • 代表

    鈴木 篤史

  • TEL

    052-990-2391

  • FAX

    052-627-1803

  • 免許番号

    ■宅地建物取引業:愛知県知事免許(2)第24076号
    ■古物商:愛知県公安委員会 第541412007300号


  • 所属団体

    ■公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会
    ■一般社団法人 全国賃貸不動産管理業協会
    ■有松商工会

Message from the President

代表挨拶

株式会社aies地所 代表取締役 鈴木篤史

略歴

2014年 生和コーポレーション株式会社 名古屋支社 不動産部

    新築賃貸マンションの立ち上げを含む賃貸管理に従事。

    大規模な管理現場で賃貸管理の基礎を培う。

2017年 株式会社不二興産

    築古・低稼働の収益不動産の再生・買取再販業務に従事。

2018年 株式会社エストラスト不動産

2019年 当社 開業

    現場を重視した賃貸管理・収益改善に取り組む。

所属・活動

有松商工会 理事

公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 本部理事

公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 名南支部 支部幹事

名古屋市内では毎年多くの新築賃貸住宅が供給される一方、既存の賃貸住宅も約55万戸のストックを抱えています。近年は新築物件であっても入居に時間を要するケースがあり、入居者募集には、これまで以上に市場分析や募集条件の設計といった専門性が求められています。

マンションやアパートなどの賃貸不動産は、単なる建物ではなく、ひとつの「事業体」です。日々の管理・募集・修繕などの判断が、収益性や資産価値を左右します。

当社では、賃貸不動産を「ひとつの会社」と見立て、オーナー様に代わってその経営を支える「経営代行」を賃貸管理の基本としています。

過度な費用をかけるのではなく、本当に必要な対策を見極め、日常管理と運営の質を高めることで、長期的に安定した収益と資産価値の維持・向上を目指してまいります。

代表取締役 鈴木 篤史

名古屋市内では毎年多くの新築賃貸住宅が供給される一方、既存の賃貸住宅も約55万戸のストックを抱えています。近年は新築物件であっても入居に時間を要するケースがあり、入居者募集には、これまで以上に市場分析や募集条件の設計といった専門性が求められています。

マンションやアパートなどの賃貸不動産は、単なる建物ではなく、ひとつの「事業体」です。日々の管理・募集・修繕などの判断が、収益性や資産価値を左右します。

当社では、賃貸不動産を「ひとつの会社」と見立て、オーナー様に代わってその経営を支える「経営代行」を賃貸管理の基本としています。

過度な費用をかけるのではなく、本当に必要な対策を見極め、日常管理と運営の質を高めることで、長期的に安定した収益と資産価値の維持・向上を目指してまいります。

代表取締役 鈴木篤史

略歴

2014年~ 生和コーポレーション株式会社 名古屋支社 不動産部
     新築賃貸マンションの立ち上げ・賃貸管理に従事。
     大規模な管理現場で賃貸管理の基礎を培う。

2017年~ 株式会社不二興産
     築古・低稼働の収益不動産の再生・買取再販業務に従事。

2018年~ 株式会社エストラスト不動産

2019年~ 当社 開業
     これまでの経験を活かし、現場を重視した賃貸管理・収益改善に取り組む。

所属・活動

有松商工会 理事
公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 本部理事
公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 名南支部 支部幹事

Contact

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