賃貸管理ならaies地所へ

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オーナー様と共に
考える賃貸管理。

家賃を下げる前に。設備を増やす前に。
まず物件を見て、数字を確認し、本当に必要な改善策を考える。
aies地所は、オーナーに代わって賃貸経営を考える管理会社です。

大家さんのお困りごとの相談窓口

より良い賃貸経営のために、
まずは今の管理状況を見直すことから始めてみませんか。

01.今の管理会社に、不満はありませんか?

対応の遅さ、提案の少なさ、空室対策、修繕費用など、

気になることがあれば一度整理してみませんか。

02.その管理、本当に今のままで大丈夫ですか?

空室・修繕・募集条件・管理状況を一度整理してみませんか。

03.家賃を下げる前に、できることがあります。

物件の現状を見直し、必要な対策を必要なだけご提案します。

04.「任せているから安心」を、本当の安心へ。

オーナー様に代わって物件を見て、共に考え、賃貸経営を支えます。

他で管理をお任せの場合も
ご相談下さい。
もちろん、売買も対応可能です。

What We Do

私たちの仕事

”経営代行”の考え方を基本とした賃貸管理を展開しています。

私たちは、賃貸不動産を「一つの会社」と見立て、その経営をオーナー様に代わって支える「経営代行」の考え方を基本としております。
過度な費用をかけるのではなく、日常管理の質と運営の最適化を通じて、長期的に安定した収益と資産価値の維持向上を目指してまいります。

  • 01

    Our Approach to Property Management01

    私たちの賃貸管理への考え方①

    一般的に賃貸管理の業務は、
    ・PM(プロパティマネジメント=募集活動や契約手続、入居者対応や家賃集金などの業務)
    ・BM(ビルマネジメント=建物共用部清掃や営繕工事など建物のハード面の管理)
    の2つに分けられ、ちょうど車の両輪のような関係となります。

  • 02

    Our Approach to Property Management02

    私たちの賃貸管理の考え方②

    このうち私たちはPM(プロパティマネジメント)に特化し、「PM=経営代行」と捉え、
    ①賃貸不動産を会社、②オーナー様を株主、③運営代行を担うのが私たち
    と位置づけ、様々な改善提案を含む責任ある管理運営を行っています。
    実は賃貸不動産も一般的な株式企業と同じく「所有と経営の分離」の「重要性・必要性」が古くから唱えられきました。私たちはその考えに忠実に管理業務を行います。

  • 03

    Our Approach to Property Management03

    私たちの賃貸管理の考え方③

    改善は、単に賃料を上げることを目的とするのではなく、まず現状の空室要因・賃料設定・運営方法を把握し丁寧に見直すことから始まります。
    募集条件の最適化、物件の現況や入居率ニーズに合った改善、管理方針の定期的な見直しを積み重ねることで、稼働率と収益性の安定的な改善を目指します。短期的な対応ではなく、中長期で維持しやすい運営体制を整えることが重要だと考えております。

  • 04

    Our Approach to Property Management04

    私たちの賃貸管理の考え方④

    私たちは、修繕や設備の不具合が発生した際も、すぐに交換することだけを前提とせず、現在の状態を確認したうえで、延命や補修による対応ができないかを検討しています。
    また、DIYや空き家再生の事例・動画などからも柔軟にヒントを取り入れ、各分野の専門家と連携しながら、設備不具合などへの修繕方法を考えます。
    また、必要なところにはしっかり費用をかけることもありますが、一度に大きな負担が集中しない心がけ、中長期的な収益と資産価値の維持を目指しています。

  • 05

    Our Approach to Property Management05

    私たちの賃貸管理の考え方⑤

    私たちは、適正な管理報酬によって管理体制を維持することを大切にしています。
    そのため、近年見られる「管理報酬0円」といった過度な価格競争は行いません。
    また、自社で工事部門を持たず、工事内容に応じて適切な専門業者を選定・発注しています。
    管理会社の都合による「工事ありき」の提案ではなく、必要性や費用対効果を見極めたうえで、適切な修繕をご提案します。
    「オーナー様の利益 ≒ 私たちの利益」となる関係を目指し、透明性の高い賃貸管理を大切にしています。

Our Projects

  • ピンポイントリノベで1LDK化

    某レジデンス様

    市場調査の結果、ターゲットをファミリーからシングル・カップル層へのシフトが必須と判断。1LDKと表記できるようピンポイントでリノベ工事をしました。

  • 駐車区画の運用変更

    某オフィースビル様

    駐車場が総戸数に対して不足気味でしたが、利用時間帯が集中しない事、普段駐車してない区画もある事に目をつけて、各戸専用区画の他に共用区画を設けて利便性を向上させました。

  • 間取別での収益性検討

    某レジデンス様

    オーナー様が原状回復工事をするのか間取りを変更するのか迷っておみえでしたので、現況と1R化後の想定賃料・リフォーム費用を比較し、収益性を踏まえた改修案をご検討いただきました。

  • 駐車場空区画のパーキングペイ導入

    某オフィースビル様

    敷地内駐車場の空き区画をパーキングペイ導入により簡易的なコインパーキングとしました。近隣に駐車場も少ない為、認知がすすむにつれて稼働率も上がって来ました。

  • シャッターボックス清掃&グリスアップ

    某レジデンス様

    40年程前のシャッター。開閉がかなり渋くなっていたものの、メーカー推奨の取替ではなくシャッターボックス内の清掃と注油により低コストで改善することができました。

  • 適正利用に向けたテナント整理

    某オフィースビル様

    建物全体の適正利用の為、課題のあるテナントについて、警察など関係省庁とも協議の上、契約内容や利用状況を確認し、適正な手続きを経て退去対応をしました。

  • 固定水道料の設定

    某オフィースビル様

    元々1区画のテナントを3区画に分割。水道については引き直しや分岐工事を行わず水道料金の固定費制を導入し、テナント間の費用整理と収益化を実現しました。

  • 準備中

     

     
     
     

  • 準備中

     

     
     
     

取組事例

News & Topics

お知らせ

  • 2026.08.11

    ホームページをリニューアルしました。

    随時コンテンツも充実させて行きます。

Our Process

ご依頼の流れ

ご相談から、より良い賃貸経営へ

物件を知り、課題を整理し、必要な管理を考える。
aies地所では、オーナー様のお悩みや物件の状況に合わせて、管理開始までのプロセスを丁寧にご案内します。

お問い合わせはこちら

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  • 01.

    お問い合わせ・ご相談

    現在の管理状況や空室、修繕、収益面などのお悩みをお聞かせください。
    管理会社の変更を前提とせず、まずは現状やご希望を確認いたします。

  • 02.

    物件・管理状況の確認

    現地の状況や募集条件、契約内容、設備、共用部などを確認します。
    必要に応じて現在の収支や運用方法も整理し、改善できるポイントを洗い出します。

  • 03.

    管理プラン・改善方法のご提案

    確認した内容をもとに、管理業務の範囲や改善案、費用をご提案します。
    過剰な設備投資や安易な賃料値下げではなく、物件ごとに必要な対策を検討します。

  • 04.

    管理受託・運用開始

    完成した制作物をご確認いただき、必要であれば微調整を行います。最終的な「OK」をいただいた後、データまたは現物にて納品いたします。

Company Profile

会社概要

  • 会社名

    株式会社aies地所(アイエスジショ)

  • 所在地

    〒458-0919 愛知県名古屋市緑区桶狭間神明2703番地

  • 設立

    2019年4月

  • 代表

    鈴木 篤史

  • TEL

    052-990-2391

  • FAX

    052-627-1803

  • 免許番号

    ■宅地建物取引業:愛知県知事免許(2)第24076号
    ■古物商:愛知県公安委員会 第541412007300号


  • 所属団体

    ■公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会
    ■一般社団法人 全国賃貸不動産管理業協会
    ■有松商工会

Message from the President

代表挨拶

略歴

2014年 生和コーポレーション株式会社 名古屋支社 不動産部

    新築賃貸マンションの立ち上げを含む賃貸管理に従事。

    大規模な管理現場で賃貸管理の基礎を培う。

2017年 株式会社不二興産

    築古・低稼働の収益不動産の再生・買取再販業務に従事。

2018年 株式会社エストラスト不動産

2019年 当社 開業

    現場を重視した賃貸管理・収益改善に取り組む。

所属・活動

有松商工会 理事

公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 本部理事

公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 名南支部 支部幹事

代表挨拶

名古屋市内では毎年多くの新築賃貸住宅が供給される一方、既存の賃貸住宅も約55万戸のストックを抱えています。近年は新築物件であっても入居に時間を要するケースがあり、入居者募集には、これまで以上に市場分析や募集条件の設計といった専門性が求められています。

マンションやアパートなどの賃貸不動産は、単なる建物ではなく、ひとつの「事業体」です。日々の管理・募集・修繕などの判断が、収益性や資産価値を左右します。

当社では、賃貸不動産を「ひとつの会社」と見立て、オーナー様に代わってその経営を支える「経営代行」を賃貸管理の基本としています。

過度な費用をかけるのではなく、本当に必要な対策を見極め、日常管理と運営の質を高めることで、長期的に安定した収益と資産価値の維持・向上を目指してまいります。

代表取締役 鈴木 篤史

名古屋市内では毎年多くの新築賃貸住宅が供給される一方、既存の賃貸住宅も約55万戸のストックを抱えています。近年は新築物件であっても入居に時間を要するケースがあり、入居者募集には、これまで以上に市場分析や募集条件の設計といった専門性が求められています。

マンションやアパートなどの賃貸不動産は、単なる建物ではなく、ひとつの「事業体」です。日々の管理・募集・修繕などの判断が、収益性や資産価値を左右します。

当社では、賃貸不動産を「ひとつの会社」と見立て、オーナー様に代わってその経営を支える「経営代行」を賃貸管理の基本としています。

過度な費用をかけるのではなく、本当に必要な対策を見極め、日常管理と運営の質を高めることで、長期的に安定した収益と資産価値の維持・向上を目指してまいります。

代表取締役 鈴木篤史

略歴

2014年~ 生和コーポレーション株式会社 名古屋支社 不動産部
     新築賃貸マンションの立ち上げ・賃貸管理に従事。
     大規模な管理現場で賃貸管理の基礎を培う。

2017年~ 株式会社不二興産
     築古・低稼働の収益不動産の再生・買取再販業務に従事。

2018年~ 株式会社エストラスト不動産

2019年~ 当社 開業
     これまでの経験を活かし、現場を重視した賃貸管理・収益改善に取り組む。

所属・活動

有松商工会 理事
公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 本部理事
公益社団法人 愛知県宅地建物取引業協会 名南支部 支部幹事

Contact

お問い合わせ

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